近日，西北油田顺北二区61X井转采工程急需的抗硫锚固法兰送达施工现场，比计划提前了近60天。该项物资从制定采购计划开始，依据工程进度变化，连续两次压缩交货期限。

  西北油田物资供应管理中心通过稳定的供应链建设，高效完成了保供任务。今年以来，西北油田物资供应管理中心通过采购标准化、制造监管全程化，推动稳定的供应链管理，克服了物资采购周期短、类别复杂等保供难题，推动保供提速、提质、提效。截至目前，该中心采购额突破5亿元，实物工作量达到15万吨，同比增长 85.3%，采购提速30天，所有进场物资实现零缺陷，有力支撑了西北油田重点项目高效推进。

  今年，西北油田各单位设备管理人员感受到的最大变化是机泵和阀门提报需求计划从之前的全程手动到如今的全部模板化操作，不仅省时省力，而且从源头上促物资采购整体提速。

  物资供应管理中心采购管理部组织多方参与，全方面推进标准化设计、标准化选型和框架协议采购。目前，编制完成了21种设备技术规格书标准模板，规范19项通信设施技术标准，新增5类框架协议，完善框架规格300项，计划处置时间缩短了30天。

  除了标准化采购，战略供应商质量高低也直接影响供应速度。物资供应管理中心通过制定供应商考评机制，细化保供时效、物资质量、售后服务等多项指标，依据综合考评结果，确定供应商分类分级名单。他们还提升主力供应商供应份额，淘汰履约不及时、售后服务滞后的供应商。2023年，交易供应商数量下降23%，战略供应商数量增加了40家，主力供应商供应份额占比达到80%。

  今年1月，物资供应管理中心高效完成向工区内工程公司供应大宗钻井助剂16886吨的联储配送任务，降低采购成本188万元。

  3月2日，在套管质检区，新一批到货套管整齐地码放在检验架上，质量管理部刘彦正和同事按照最新的物资检验标准对上架套管进行仔细检验。今年，物资供应管理中心规范重点物资制造、到货和使用全过程的质量控制点和验收标准，优化检验作业流程，提升工作质量效率。同时，拓展日常检验、抽检物资品种，扩充必检物资目录，将乙方供应物资纳入常态化检验工作，检验业务辐射到用户和合作单位。

  针对顺北油田超深井厚壁油套管和特殊管，他们实施各类检验检测、性能预测109批次，消除了不合格物资入井隐患。对8种乙方供应物资开展监督检查，补齐乙方供应物资管理短板，消除物资质量管理盲区，实现了物资质量管理全覆盖。从设备入场到安装，再到正常运行，需要大量的协助服务，也是提高保供质量的关键环节。顺北二区天然气厂建设期间，该中心成立保供小组驻守现场，及时化解设备正常运行风险，确保顺北二区重点工程高质量推进。

  从市场行情和库区区位优势中深挖创效潜力点，是物资供应管理中心在保供链条上实现价值创造的关键。该中心采购部门及时跟踪市场行情，同步调整采购策略，考虑冬季限产、后期钢材市场价格上涨等因素，实施逢低补库。2022年4季度提前订购油套管5315吨，节约采购成本248万元。

  同时，积极地推进供应链末端创收创效。该中心充分的发挥中心场地、装卸综合优势，拓展仓储服务市场，增强外部创收能力，先后与8家企业组织库房、场地租赁业务，创收114万元，与3家企业组织铁路专用线万元。(李娜 刘猛)