近年来，国有企业采购普遍由分散走向集中，呈现出集约化、规范化、信息化、高效化、绿色化的趋势。陕煤物资集团榆通有限责任公司(简称“榆通公司”)就诞生在这样的背景下，2012年成立之初便立足“内保供应，外拓市场”的使命，为陕煤集团陕北区域所属各单位及周边公司可以提供物资保障服务。

  榆通公司在陕煤集团“奋进者”文化及物资集团“合”文化体系的指引下，依托“一张网、一套码、两集中、零库存”物资供应智慧化新体系，建成“1中心10站点12超市”，以及包含陕北首个公用型保税库在内的众多社会资源共享的物资供应网络。探索出“智、全、快、准、省”的物资供应新业态，累计煤炭保供超10亿余吨、出售的收益突破400余亿元，彰显陕煤物资集团高水平发展的榆通力量，为区域经济社会持续健康发展作出有力贡献。

  榆通公司先后获得中国仓储与配送协会“仓储服务金牌企业”“物资管理标准化仓库”、陕西省“青年文明号”、陕西省“职工书屋”、陕西省国资委“文明单位标兵”、神木市及榆林市“文明单位”、陕煤集团“先进基层党组织”“安全生产标准化先进企业”等荣誉称号。

  仲春，早上7：00，榆通公司曹家滩供应站井口超市开始了忙碌的一天，宽敞整洁的库房里，物资管理员米延河手持终端设备，轻触按键，带着托盘的堆垛机便从智能货架中迎面走来。他介绍，近年来，公司升级改造智能化设备，大量物资搬运和装配等工作由智能设备完成。

  站长薛鑫介绍：“曹家滩供应站由四方共建，肩负保障矿井安全生产的重任。我们充分的发挥井口物资超市的核心作用，实施‘零库存’管理模式，逐步的提升库存周转率，实现科学物资供应。我们站上共13人，保障了陕煤集团最大单井矿曹家滩煤矿2500万吨年产量。”

  榆通公司紧扣智能矿井升级和智慧矿山建设潮流，充分运用数字化、大数据技术，把智能采购、数字物流、智慧仓储统筹串联起来，把供应链上下游资源全面整合起来。历时18个月，陕北区域智能仓储网络优化改造项目正式建成投用，实现了物资仓储管理数字化和服务保障智能化“双重升级”，树立了“智慧物流”品牌新形象。

  升级后的榆通公司智能物流中心占地面积33000余平方米，形成“五库四馆一廊一厅”新格局，构建了常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化“四化”模式，实现了80%区域自动化作业，人工管理运营效率提升3倍以上，货位储存数量整体提升300%、库容利用率整体提升100%。目前，在库共享物资2000余种约6000余万元，年周转率达9次以上，大幅度降低资金占用和采供成本。

  2017年至2023年间，榆通公司人员增加了40%左右，内部服务单位及保供产能增长1倍以上，业务量同比增长5倍之多，人均工效从1050万元提升至4200万元。目前，公司已形成“中心库+超市+共享库”三库联合格局，为客户提供24小时不间断服务，实现紧急物资2小时内送达，常用物资当日送达，物资供应能力全面提升。

  良好的服务效果源于优秀的团队、智能的设施，以及完善的管理系统。矿井生产是一项复杂工程，涉及采、掘、机、运、通及地面辅助单位、后勤保障等诸多方面，涉及的材料、配件、设备品种成千上万，管理复杂程度不言而喻。

  榆通公司核心竞争力是服务，服务的重点是打造专业化团队。2022年1月份，公司先后成立六个专业采供团队(采掘机、液压支架、刮板输送机、带式输送机、智能化、电器)，让采购员系统学习各类设备和技术知识，以实现服务的最佳效果。同时，各小组成员还联合厂家为客户提供在用设备季度问题巡检、维修计划前置会审、设备驻厂监造等增值服务。

  榆通公司创新物资采供模式，优化物资管理，通过线上平台强规范、公开招商优入围、框架协议定明细、代储代销保供应等流程建设，采购周期从过去的20天压缩至7天左右。同时，通过“5W”计划管理法和供应商履约考核，逐步提升了采购的准确性和即时性。陕煤物资商城上线运行，实现了采购数字化功能，基本解决了智慧物流综合服务平台问题。

  好的合作，在于多方同舟共济，共同处理问题。在设备采购供应方面，榆通公司采购部联合供应站、客户以及中标厂家，按照计划—采购—生产—交付—使用，严格落实全流程跟踪管理，在设备投入到正常的使用中后围绕物资全生命周期管理，开展定期巡检，提供维护保养、配件储备建议，以及设备大修计划预审等工作。

  诚信履约付款也是保证供应商与公司长久合作的关键。榆通公司财务资产部副部长王文辉说：“公司付款流程非常好，供应商按要求提交资料，我们财务系统审核通过后就按时付款，供应商不用来公司催要。”榆通公司拥有一个良性且稳定的供应商团队，供应商多年来保持70%的稳定性。

  榆通公司副总经理申飞谈起十几年前入职陕煤集团，参加矿业公司调度会的事，还心有余悸。“那哪里是调度会，简直是物资催要会。刚入职的我听着那些矿用设备和配件名称更是一头雾水。”好学的他每天下班后对着一套正在地面联合调试的综采设备，拍了2000多张照片，找来设备图纸，上班请教同事，下班翻书自学，三个多月后，终于能跟上调度会上同事们的讨论内容了。

  时光飞逝，现在他走上了管理岗位，还被评为陕煤劳模，每天思考着如何让团队变的更专业、服务范围更大一些。他的成长并非个例，而是榆通公司员工成长的缩影。截至目前，公司累计培养了陕煤集团劳模3人、物资集团劳模2人。

  榆通公司党委书记、董事长王广荣说：“公司是一个成长型企业，平均岁数35岁，员工渴望成才，渴望建功立业，公司也发自内心的尊重人才。我们通过专注、专业、专家的路径打造一个学习型、专家型的人才队伍，聚全公司英才而用之。”

  公司制定了强基固本人才教育培训计划，建立“6431”人才成长培养长效机制，依托“六个采供团队、四个写作团队、三个协会、一个英才培育基金”，为青年职工搭建成长平台，通过领导一对一帮扶，业务专题培训等，激励站库一线骨干快速成长。

  榆通公司党委副书记、总经理杜佳伟说：“我们要在各岗位上历练员工，通过全员绩效考核，打破平均主义，激发‘比、学、赶、帮、超’的工作热情，多措并举培养员工。”

  榆通公司坚持以物资集团“11533”党建融合新模式为指引，打造“支部建在供应链上”党建品牌，提炼了4个支部品牌，将党建品牌转化为公司发展优势。“‘支部建在供应链上’跑出智慧物供加速度”成功入选2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”。

  同时，充分的利用公司微信公众号、电子屏、宣传栏等媒介宣传集团企业文化，引导广大干部职员在工作、生活、学习中践行“合”文化，让“合”文化深入人心;相继建成党建、廉洁展厅、文化长廊、职工书屋，持续提升文化渗透力。

  近年来，随着陕煤集团产业重心北移，陕北矿区优质产能持续释放，榆通公司在做好功能性服务的同时，更多的思考怎么样更好的进行社会化服务。王广荣说：“未来，公司将以数智化转型和仓储网络建设为双引擎，打造供需适配、安全高效、低碳绿色的陕北智慧物流园区，更好地服务于陕北区域物资保障工作”。(张溁 赵恬慧)