本文所出现的十一张手绘图源于供应链架构师施云的热心读者——阿里云研究院的苏瑞女士。施云将依照《供应链架构师》全书三个华章的结构，分三期把这些归纳精要的图片配上解读文字共享给咱们。

  供应链的三大要素是信息流，资金流，实物流。逆向供应链和正向供应链平等重要。

  供应链上的链主，整合和谐上下游，为供应链的一起方针而尽力行进。供应链应当确保可视，可控，牢靠。

  “供应链架构”是一个价值发现和价值共享的进程。在建立供应链架构时，应当从这个方面动身，开掘供应链成员存在的价值并与其共享供应链的危险和收益。

  三流比如供应链上的三兄弟，虽一母所生，但各有各的“脾气”。兄弟反目，万事不兴；兄弟同心，其利断金。

  供应链架构思想树SATT，由“枝叶”、“树干”、“土壤”三大部分所组成，进一步分为五个过程，终究完成VSA：Visibility 可视化、Sensibility可感知、Adaptability可调理。

  “微观逆向”是站在客户的视点，把退货、返修等由客户所驱动的动作归为逆向供应链；而“微观逆向”是站在供应链的视点，把全部与正向供应链流向相反的动作都归属于微观逆向，乃至，更进一步，把一切需求选用逆向思想进行的供应链规划都归属于微观逆向。

  有超越60%的供应链规划问题，是因为关于“逆向供应链”的不行注重导致的，尤其是对“微观逆向”没有引起满足的注重。

  咱们能够学习“数字电路”的规划逻辑，选用“零壹准则”来大幅简化供应链架构的复杂性。

  “牛鞭效应”是一个体系性问题，仅凭单个部分乃至是单个企业的尽力是没有办法处理的，它需求对供应链进行全体的点评和改进。

  任何事物都有两面性，与推式供应链相同，拉式供应链也并非完美无瑕。它为供应链带来高柔性、低库存的一起，也增加了供应链的办理复杂性。

  百分之百的朴实的推式或拉式的供应链是比较罕见的，大部分的供应链架构需求细心考虑推式和拉式的结合。

  高档经济师。畅销书《才智供应链架构：从商业到技能》、《供应链架构师：从战略到运营》作者，现任Gartner全球供应链25强企业副总裁、供应链总经理。厦门大学、上海交大、上海大学等的商学院客座教授。曾在头部网络公司担任数字供应链中台产品负责人、供应链运营总经理、数字供应链商业处理方案负责人等职务。具有二十多年的供应链实战经历和供应链数字化转型经历。以文会友，沟通共享经历。

  12月15日，万联网带你走进国际500强成员企业、厦门国贸控股中心成员企业、《财富》我国上市公司 500强、全球铁矿供货商20强、我国轿车经销商集团百强【厦门信达】，揭秘其3大中心主业的途径布局：轿车经销、供应链、信息科技。