装备制造集团忻州通用公司细化工作举措，压实安全责任，狠抓工作落实，深挖内潜、提质增效，推动企业高质量发展。

  压实安全责任，加快由“要我安全”向“我要安全”转变。公司认真贯彻落实安全生产十五条措施，对上半年安全工作开展“回头看”，认真分析、查找问题、总结经验，并制定出下半年安全工作具体举措，层层压实安全责任；开展领导干部带队深入现场常态化督查活动，每周至少组织并且开展两次全覆盖安全风险隐患自查，对查出的问题及时落实整改、闭环管理。开展警示教育活动和现场模拟演练，逐渐增强职工安全意识，提升职工应急处置能力。

  提升产品质量，加快由“忻通牌”向“晋控品牌”转变。公司完善考核激励机制，强化责任意识，突出重点产品重点管控，重点环节专人紧盯，全流程、多环节把控产品质量；围绕各工序出现的质量上的问题和薄弱环节，开展反思和警示教育，营造人人重视质量、追求质量、关注质量的浓厚氛围。在车间内部设立展台，选取高品质的产品和劣质产品做展示，并对产品质量进行对标评比，提升职工产品质量意识，实现产品质量的稳步提升。

  强化“乙方”思维，加快由“数量规模型”向“质量效益型”转变。公司围绕“上高端、强转型、拓市场、优服务”工作思路，制定市场开拓推广方案，加大市场开拓激励力度，提升市场占有率；以市场为中心、产品为核心，制定具体服务计划，形成长效的服务体系，以优质的服务赢得市场和用户的好口碑。

  推行“三精”管理，加快由“生产型”向“生产经营型”转变。公司成立完善组织机构、运行机制和管理模式，对岗位、职责重新梳理，做到合理的资源配置，挖掘潜力，提高劳动生产效率；突出责任落实，加强安全、生产、环保、质量管理，在市场开拓、降本增效、技术创新上持续发力；全方面开展日日学、月月考素质提升活动，提升职工的操作技能；抓好“高精尖缺”人才培育，推进人才队伍建设，为企业未来的发展提供人才支撑。同时，坚持自主研发创新，在新产品研发上实现由进口直角转弯刮板机型向全面国产化转变再向U型布置刮板机型设计延伸，在产品结构上探索实现智能化监测，在技术方法上研究探讨由传统的开目CAD二维设计升级成三维设计。