新矿集团以提升运行质量为中心，精细演算降本增效“方程式”，广泛开展群众性岗位节约和自主改善活动，为山东能源集团“八项降本增效硬措施”提供了鲜明案例和生动支撑。

  新矿集团邱集煤矿自主改善做“加法”，面向全矿班组岗位，组织并且开展“控成本、抓节约、提质量”主题节约活动，号召全体干部职员热情参加到“以矿为家、勤俭持家、创效兴家”活动中来。矿工会联合经营管理部积极地推进全员自主改善活动，以“智慧征集令”为抓手，号召职工主动参与岗位节约和岗位创效，对有利于生产节约、有利于提高工效的小方法、小工具、小措施进行明码标价，即时奖励。二季度，涌现出“自制小型打压泵”“柴油过滤器”“矿车自动清洁洗涤”装置等89项小改小革在各个岗位得到应用，节省本金120万元，并且小改小革的数量保持每月递增5%的良好态势持续增长。

  消除浪费做“减法”。邱集煤矿党委书记、矿长王东京说：“精益生产的核心是最大限度的消除浪费，要通过不断干预和行为养成，铲除管理冗余环节、消除材料浪费和无效低效活动。”在这个矿开展的“生产浪费行为识别”活动中，分采、掘、机、运、通和地测防治水六大专业，职工主动识别浪费行为296项。经营管理部对296项浪费行为分别进行责任界定，并制定改进措施，同时把责任主体下放到班组，由区队进行三级市场考核，占工资系数的20%。通过不断刺激职工主动消除浪费的积极性，二季度创造隐性价值630万元。

  党员带头作“乘法”。邱集煤矿深度挖掘党员在长期生产实践中积累的特长和绝活，把党员的先进技艺普遍的应用到生产活动，“党员好手艺”工作法逐步推动发挥了党员岗位降本增效的先锋标杆作用。采煤工区党员陈庆钊通过长期摸索出的采煤机截割运行与顶底板地质条件关系，合理控制采高，大幅度减少采煤机割底量和截齿磨损，节约矸石运输和洗选费用。党员王建新是掘进工区是一名善于动脑子的“老把式”。他在生产的全部过程中，琢磨出的“跟机皮带快速调偏装置”“助力手工钻”“高压钢管密封圈更换装置”均在全矿推广应用。通过党员带头示范，倍增了“降本提效”的放大效应。

  山东能源新矿集团翟镇煤矿成立“精益生产”领导小组，全面排查非必要无价值浪费点。这个矿围绕施工工序、施工时间、实施工程质量、设备开停机次数、成本消耗等关键指标，全方面开展时间、空间、有形、无形的浪费点识别排查，持续改善消除不良浪费现象。严格材料费用审批流程，重点加强维修费、水电费管控，明确各时空段、各地点消耗标准，日节超考核到单位。

  按照“设计先行、统筹布局、配套跟进”的原则，超前优化矿井设计的具体方案，坚持设计布局与地质条件相匹配、生产的基本工艺与断层构造相匹配、开采层位与配采进度相匹配。组织专业方面技术人员对生产系统“把脉问诊”，提高设计的具体方案的科学性、精准性。

  同时加强企业资产情况摸排，准确界定报废、淘汰和闲置资产，制定切实可行的资产盘活目标，最大限度降低资产占用成本、提升资产利用率。重点提高设备使用率，减少设备闲置，降低库存积压。秉持“物尽其用”的精益管理原则，确保矿井每种设备、配件、组件都“精确在账”“物尽其用”。

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