今年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤电公司以“降本增效、止血堵漏”为目的，围绕公司经营发展中的重点和难点问题，逐步的提升公司的经济效益，推进各项工作全面落实稳步推进。

  向勤俭节约要效益。该公司从严格控制各单位材料使用入手，不断加大杜绝浪费行为的监管力度，坚决“跑冒滴漏”的浪费行为，从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一根焊条这些细微处着眼，教育引导员工不断提高“过紧日子”的思想意识，使公司材料费支出明显下降。各生产单位在加大“交旧领新”制度管理的同时，特别加强了从材料审批、领取及使用整个环节的监管，坚决堵死浪费材料的漏洞。

  向降本增效要效益。该公司进一步拓宽对废旧物资的回收渠道，制定了物资修旧利废实施方案，明确了废旧材料范围、材料回收利用要求，通过维修利用回收的旧设备和旧配件，进一步盘活资金、降低成本。通过清理库存的闲置设备和回收回的旧设备，在由公司机电部门检验并修复后，划拨给有需要的单位，杜绝在设备使用上用新不用旧、铺张浪费的现象发生。通过将担负主要运输任务处替换下的旧胶带用在辅助岗位的办法，大大提高了材料的周转复用率，有效降低生产成本，提高了公司的经济效益。

  向革新改造要效益。该公司在大胆启用人才，不断引进新设备，提升公司运行能力和智能化水平的同时，特别注重对老旧设备和成旧工艺的改造。担负该公司生产煤外运的原煤队有两台给煤机，都是老旧设备，以往调整给煤量一直都是通过调整给煤机摇臂中心螺丝眼距的方法控制，这种方法不但操作起来费时费力，而且流量大小很难满足运行的需要，改造后的给煤机仅仅在配电室加装了一台变频器，就能在集控室根据煤质及煤量大小调整给煤机流量。同时，为了保障悬挂式给煤机固定更牢靠，原煤队技术人员还专门为两台给煤机设计了支护底座，大幅度的提升了给煤机运行的安全系数，节约了一大笔购买新设备的费用，还为公司对老旧设备革新改造积累了宝贵经验。